Мы решили пройти этот чек-лист внутри компании, чтобы понять, насколько наши процессы действительно цифрово зрелые, какие решения уже работают устойчиво, а какие направления требуют дальнейшего развития.
Почему нам был интересен этот срез
Для проектной компании недостаточно просто использовать отдельные цифровые инструменты. Важно, насколько системно выстроены процессы, как связаны между собой данные, насколько прозрачно идет работа между подразделениями и насколько быстро управленческие решения могут опираться не на ручные сводки, а на актуальную информацию.
Именно поэтому нам было важно провести не формальную, а честную внутреннюю оценку по готовому внешнему чек-листу.
Как мы проходили оценку
Мы взяли чек-лист СОДИС ЛАБ и рассмотрели его применительно к нашей компании, ее структуре, подходу к работе и текущему уровню организации процессов. В ходе оценки стало понятно, что не все 132 метрик одинаково релевантны именно для нашей модели работы.
По итогам внутреннего анализа мы определили, что для нашей компании применимы 81 метрика из 132. Это связано со спецификой структуры, особенностями проектного бизнеса, распределением функций между подразделениями, а также с тем, что часть критериев относится к процессам и ролям, которые в нашей организационной модели реализованы иначе.
После оценки по отделам и ряда внутренних совещаний мы получили итоговый показатель цифровой зрелости компании — 78%.
Что показал результат
Из 81 применимой к нашей компании метрики:
63 уже реализованы,
5 на момент прохождения чек-листа уже находились в работе,
13 определены как перспективные задачи для дальнейшего развития.
Для нас это важный результат по двум причинам.
Во-первых, значительная часть цифровых решений уже внедрена и реально работает в повседневной деятельности компании.
Во-вторых, часть направлений, которые чек-лист фиксирует как признаки зрелости, уже была нами запущена в работу самостоятельно, без ориентации на внешний шаблон. Это означает, что развитие идет не реактивно, а последовательно и осмысленно.
Что особенно важно в таком результате
Сам по себе процент — это только итоговая цифра. Гораздо важнее структура этого результата.
78% цифровой зрелости для проектной компании — это не про формальное наличие программного обеспечения. Это про то, что значительная часть процессов уже выстроена, систематизирована и поддерживается рабочими цифровыми инструментами.
При этом оставшиеся задачи тоже хорошо видны. И в этом главный плюс такого аудита: он не просто дает оценку, а превращается в понятный план развития.
13 перспективных задач из чек-листа стали для нас конкретным ориентиром дальнейшего движения. После их реализации цифровая зрелость компании в рамках данной модели оценки достигнет 100%.
Что дает такой подход на практике
Подобная проверка полезна не только как внутренний срез, но и как инструмент управления развитием компании. Она помогает:
- увидеть сильные стороны текущей системы работы;
- отделить реально работающие цифровые решения от формальной автоматизации;
- зафиксировать направления, которые уже развиваются;
- понять, какие шаги дадут следующий качественный эффект.
Для нас это был не просто чек-лист, а способ еще раз посмотреть на компанию как на единую систему и сверить ощущение цифровизации с фактическим состоянием процессов.
И, пожалуй, главный вопрос
Мы получили 78%.
Считать ли это высоким результатом? На наш взгляд, да. Особенно если речь идет не о декларации, а о разборе процессов по конкретным критериям, с обсуждением по отделам и с фиксацией реального состояния дел.
Но не менее интересен другой вопрос: а какой результат получился бы у вашей компании? И насколько ваши процессы действительно цифровые — не по ощущению, а по факту?
Возможно, именно такой срез и становится отправной точкой для следующего этапа развития.
Следить за нашими материалами о BIM, цифровизации и практике проектной работы можно в Telegram-канале ROSECO (РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ).
.png)
.png)
.png)
